苹果放弃电动汽车业务
外部视角看到整体、苹果看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
从经验的视角来审视奥运会，放弃无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，电动根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
第一是探路者，汽车没有经验可循，未知的风险不可控。庞大项目常常被认为是独一无二的，业务但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这时候需要分两步走，苹果剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
详细规划，放弃哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。详尽规划，电动在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，汽车但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
大项目经常会被用来标新立异，业务一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。习近平强调，苹果在推进中国式现代化的新征程上，苹果希望西藏完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快推进高质量发展，努力建设团结富裕文明和谐美丽的社会主义现代化新西藏，让人民过上更加幸福美好的生活
习近平的道，放弃就是始终为民的拳拳初心。当时在家裏接待习近平的一位农民说，电动我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。
一杯功夫茶，汽车几句肺腑言，习近平与人民心心相印。习近平向当地幹部群众袒露心扉：业务原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。
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